À quoi sert le tableau de bord rh ?

Le tableau de bord RH est un outil de pilotage des ressources humaines, permettant de faciliter la prise de décision stratégique dans le but d’optimiser la gestion du personnel. En mesurant et synthétisant des statistiques d’effectifs, d’absentéisme, de turnover, cet outil vous offre une meilleure visibilité de l’état de l’entreprise, et ce, en temps réel. Ainsi, les dirigeants pourront avoir du recul et réaliser une analyse objective des performances globales de l’entreprise.

La nécessité d’un tableau de bord RH

Pour profiter pleinement des avantages d’un tableau de bord RH, il est nécessaire qu'il soit mis à jour le plus souvent possible, en fonction du contexte de l’entreprise. Il s’agit d’une solution efficace permettant aux entreprises de garder un œil sur leur département des ressources humaines. Avec la circulation des informations au sein de l’entreprise, les équipes RH doivent disposer des outils et indicateurs pertinents pour agir en conséquence. Grâce au tableau de bord interactif, ces données peuvent être collectées, triées et présentées correctement. Si vous souhaitez obtenir plus d'informations, cliquez ici

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Avec un tableau de bord RH efficace, vous n’aurez plus à prendre des décisions à l’aveugle. Il fait office de radar d’une tour de contrôle pour suivre les avions en temps réel et analyser leur attitude de vol, leur position, leur vitesse, etc. Un outil correctement configuré permet donc à l’entreprise de connaître des informations RH essentielles, à savoir :

  • Les effectifs du personnel
  • Le système de rémunération
  • Le taux d’absentéisme
  • Le niveau de charge représenté par la masse salariale
  • Etc. 

Il s’agit donc d’un outil d’information décisionnelle sur lequel vont s’appuyer les gestionnaires RH pour surveiller les tendances et prendre des décisions plus éclairées afin de maintenir le bon fonctionnement de leur département. 

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Le recours au tableau RH pour quels objectifs ?

La création d’un tableau RH a pour objectif de faciliter l’évaluation des performances, grâce à de nombreux indicateurs. Par exemple, si le taux de turnover est trop élevé, cela peut signifier une mauvaise gestion des talents. Si le tableau de bord indique un index de productivité qui ne progresse pas, cette stagnation peut être causée par de nombreux facteurs comme l’insuffisance de formation, le dysfonctionnement du système des primes, etc.

En optant pour des tableaux de bord digitalisés, vous aurez la possibilité de filtrer un certain nombre d’éléments, pour ne faire ressortir que les statistiques souhaitées. Lors de la mise en place d’une stratégie au sein d’un service, cet outil peut servir pour montrer des preuves concrètes qui vont venir soutenir un argument. 

En s’appuyant sur les indicateurs de recrutement intégrés dans les tableaux de bord, le service ressources humaines pourra suivre facilement l’efficacité de ses campagnes de recrutement. Cela fait référence au temps consacré à la sélection des candidats, à la proportion des stagiaires, des CDD et des CDI recrutés, au taux de diversité, etc. 

Non seulement, le tableau de bord RH est un outil de décision, mais également un outil de communication avec les collaborateurs, les responsables et les salariés d’une entreprise. En effet, les indicateurs RH sont utiles tant pour les collaborateurs que pour les responsables et les salariés.